Dexia-top negeerde advies om leaserisico af
te dekken
De voormalige top van Dexia Bank Nederland
heeft kort na de dramatisch uitgepakte overname van Aegons ’leasefabriek’
Labouchere een dringend intern advies genegeerd om het kredietrisico op de
aandelenleaseportefeuille af te dekken. Dit meldt een voormalig bestuurslid van
de bank. De risicomanager van Dexia had berekend dat het risico voor € 60
miljoen kon worden dichtgetimmerd. Dat is een schijntje vergeleken met de
miljoenenschade die het bedrijf sindsdien heeft opgelopen en de miljardenclaim
die het nog boven het hoofd hangt.
Volgens een ex-bestuurder van Labouchere, dat na de
verkoop door Aegon in 2001 samen met zakenbank Kempen & Co fuseerde tot
Dexia Bank Nederland, hebben bestuurders van de bank consequent adviezen om de
financiële risico’s in te perken naast zich neergelegd. Inmiddels heeft het
concern € 500 miljoen uitgetrokken voor financieel zwakkere klanten die hun
schulden niet kunnen afbetalen. Daarnaast zijn er tienduizenden klanten die hun
schuldpositie aanvechten.
De ex-bestuurder, die niet met zijn naam in de
krant wil, stelt dat de top van Dexia Bank Nederland een cruciale
inschattingsfout heeft gemaakt. „Het bestuur wilde kort na de overname
uitsluitend met succesverhalen aankomen bij het moederbedrijf in Brussel. Daar
paste een extra kostenpost van zestig miljoen niet in. Bovendien hadden de
voormalige bestuurders van Kempen & Co die het voor het zeggen kregen bij
Dexia (waaronder bestuursvoorzitter Joop Krant, red.), geen enkel vertrouwen in
de organisatie van Labouchere. Alle adviezen die uit dat bedrijfsonderdeel
werden aangedragen, verdwenen ongezien in de prullenbak”, zegt hij.
Dat het advies werd genegeerd, wordt erkend door
één van de betrokken ex-topmannen van Dexia, die echter eveneens uitsluitend
anoniem wil reageren. Hij laat weten dat hij pas in de zomer van 2002 het advies
kreeg om het kredietrisico af te dekken en niet – zoals de andere oud-bestuurder
beweert – kort na de overname in 2001, toen de aandelenkoersen nog relatief hoog
stonden. „Ten tijde van het advies was het grootste leed al geleden. Je kunt het
vergelijken met op dit moment je voor een enorme premie verzekeren tegen het
wegzakken van de AEX naar 250 punten. Wie doet dat nou? Achteraf kun je zeggen
dat het tóch de moeite had geloond, maar ja, dat is de koe in haar kont kijken.
Wij vonden zestig miljoen een heleboel geld.”
Het bewuste advies werd volgens bronnen uitgebracht
door Jan Walter, destijds risicomanager bij Dexia. Walter, inmiddels actief in
een soortgelijke functie bij internetbroker en Rabo-dochter Alex, wordt door
zijn huidige werkgever afgeschermd en wil geen toelichting geven op zijn
toenmalige advies.
Een andere voormalige topmanager uit de
Labouchereorganisatie is ervan overtuigd dat als Dexia wél had besloten tot een
goede afdekking van het risico, het huidige rampenscenario voor de bank zich
niet had afgespeeld. „Dan waren zij niet gedwongen zich zo hard op te stellen
naar de klanten, omdat de verzekering hen de financiële ruimte had geboden voor
een flexibelere houding. Aan andere leaseaanbieders in de markt kun je zien dat
zoiets een heleboel onrust en slechte publiciteit scheelt.”
Ook Piet Bloemink, die met de oprichting van Legio
Lease aan de wieg stond van het beleggen met geleend geld, zegt de top van Dexia
regelmatig te hebben geadviseerd om de penibele situatie van de bank en haar
klanten te verbeteren. „Ik heb diverse malen schriftelijk en hard gewaarschuwd
voor de risico’s. Zonder resultaat weliswaar, maar ik heb het tenminste
geprobeerd”, aldus Bloemink vanuit Spanje.
Dexia wil niet antwoorden op de vraag of er
daadwerkelijk cruciale adviezen in de wind zijn geslagen. Ook voormalig
Dexia-topman Joop Krant geeft officieel geen commentaar.
© 1996-2004 Dagblad De Telegraaf. Alle rechten
voorbehouden